集团公司召开2012年上半年经营管理工作会

2012年8月4日上午，太阳集团7237网站2012年上半年经营管理工作会在集团总部会议室召开。刘金成、刘刚、李华平、孙雄飞、胡凯丰、徐家清、陈强、杨厚建、雷明弓、袁良敏、胡杰、郭国玉、顾明运、邹宏杰、段海波、梅红毅、万福明、代红、刘翠、袁胜凯、刘波出席会议。会议由李华平总裁主持。
　　
　　会议首先传达了2012年8月3日董事会会议、董事会民主生活会以及总裁办公会的情况，决定聘任万福民同志为集团公司审计部经理，龚明艳同志为集团公司采购部经理。
　　
　　会议听取了各事业部上半年经营管理工作汇报，部署了下半年各项工作，并针对集团经营管理中存在问题和困难，提出了针对性的解决方案。会议形成以下决议：
　　
　　1、根据今年汽贸行业市场整体下滑的实际情况，决定调整汽贸事业部经营管理目标。
　　
　　2、根据汽贸消费信贷业务风险增加的情况，决定成立清收工作专班，加大清收力度，对汽贸业务中形成的应收款进行全面调查摸底。对长期欠债不还的业务单位采取法律措施。将清收工作纳入下半年经营目标考核。
　　
　　3、进一步做好襄阳地块项目可行性研究，要从市场前景、建设规划方案、资金来源、投资效益分析、风险管理等方面做深入研究。
　　
　　4、加强已建成电站运行管理。制定和优化运行管理突发事件处置预案，确保电站安全运行；加大与地调、省调的协调力度，减少弃水电量；将周家垸、白果坪、汇湾三级电站发电量之和占上游电站发电量的比值纳入下半年考核指标，并将电力调度与电费结算协调工作纳入电站管理考核指标。
　　
　　5、年底以前完成白果坪电站增容改造方案。在方案实施之前，处理完闸门、大坝及坝面加固、机组检修、尾水渠、启闭机的安全隐患整改等相关工作。
　　
　　6、年底前完成周家垸、汇湾两电站工程优惠政策的落实、兑现，并解决土地补偿等一系列历史遗留问题。
　　
　　7、以2012年11月8日主体工程正式开工为目标，倒排时间节点，确保猛柱山电站各项前期工作按期完成。将猛柱山电站各项前期工作作为2012年度猛柱山电站经营管理目标考核的主要指标。
　　
　　8、按期完成乱石麻沟项目验收工作，并完成建设管理费用申报、工程建安费用结算等工作。
　　
　　9、按期完成和谐大道、太阳集团国际广场、重庆路、农业局等项目的各项协调工作，推进项目前期工作顺利开展。
　　
　　10、制定与落实房地产、水电在建项目管理方案，打造工程建设管理团队，明确在建工程项目绩效考核方案。上述方案报集团公司审批后实施。
　　
　　11、加强目标管理与考核工作。各单位要按照集团公司统一要求，将工作计划任务落实到人、明确时间节点。集团公司将定期对各单位上报的工作计划及完成情况进行汇总，经总裁办公会审核后公示，并将月度工作计划及完成结果与员工薪酬挂钩。
　　
　　会议指出，受全球经融危机的不利影响，2012年我国经济形势严峻复杂，未来一定时间内将处于下行通道，公司面临的经营压力会增大。在公司快速发展中，要加强公司精细化管理，加强团队建设，在开源节流的同时，切实做好风险防范。

集团2012年上半年经营管理工作会现场

工作会现场

　　（记录并整理：刘波）